Teamontwikkeling

Houd de gelederen sterk

Over de (onbedoelde) kracht van feedback “Daar worden ze alleen maar beter van! Toch?” Terwijl we door het bos sjouwden, sprak ik met Jelmer over zijn aanpak in de aansturing van zijn team. Jelmer is een zelfstandig ondernemer die na 5 jaar ondernemen zo’n 15 mensen om zich heen heeft verzameld. Zijn bedrijf groeit. Hard….

Lees meer

Schuren en schaven

Over de groeipijn van teamontwikkeling “Er is tegenwoordig altijd wat. Ieder overleg is er gedoe en ik heb het idee dat we elkaar alleen maar aan het tegenwerken zijn!”, verzucht de dame tegen over me in de trein. Haar werkdag zat er op en ze was net ingestapt in Amsterdam-Zuid, waar ze de trein met…

Lees meer

10 Goede Gewoontes

van teams waar je bij wilt horen Wat zijn de overeenkomsten tussen de beste teams die wij in de afgelopen jaren gezien, geleid, getraind en gevolgd hebben? Welke goede gewoontes hebben zij? Teams waarin heel goed samen gewerkt wordt. Of, zoals wij ze noemen: ‘Teams waar je bij wilt horen’.   Na ruim 5 jaar…

Lees meer

Vertrouwen is de basis.

Over de belangrijkste voorwaarde voor teamontwikkeling. “Alle onrustige cellen zijn weg. Je bent weer helemaal gezond.” De woorden van de doktersassistente kwamen als een geschenk uit de hemel. Een betere boodschap bestond er wat mij betreft niet, op de laatste werkdag van het jaar. Ik hing op. Opgelucht. En deed toen een dansje. Een vreugdedansje….

Lees meer

Syndroom van bijzonder

Over hoe teams effectiever kunnen samenwerken als we van elkaar durven te leren. “Ja, maar bij ons gaat dat niet werken” of “Bij ons gaat het anders”. Zomaar een paar reacties die we nogal eens horen wanneer we uitleggen welke lessen wij leerden wij over teamontwikkeling of besluitvorming in andere branches. “Bij ons werkt het anders.”…

Lees meer

Over leidinggeven en loslaten | Het verhaal van Lilian

“Ja, maar hóé dan?!” Lilian, manager bij een streekziekenhuis, was overduidelijk gefrustreerd. Als lid van het Dagelijks Bestuur van een vakgroep van artsen, had ze zo af en toe het gevoel dat ze het nooit goed kon doen … Boven haar verwachtte de Raad van Bestuur meer van het organisatieonderdeel waar zij verantwoordelijk voor was….

Lees meer