Leiderschapsontwikkeling

Onder een vergrootglas

Van de eerste naar de vijfde versnelling De tijdelijke ‘intelligente lockdown’ in het voorjaar van 2020 heeft veel dingen zichtbaar gemaakt. Zo zagen we bijvoorbeeld dat de verplichte thuiswerksituatie in teams werkte als een vergrootglas. Wat goed gaat wordt helder, maar helaas gaat het vaak ook extra schuren op zaken waar het nog niet lekker…

Lees meer

Het begint bij jezelf

Een paar jaar geleden stond ik voor een groep enthousiaste artsen. Aan het einde van het gastcollege/workshop over -persoonlijk- leiderschap dat ik verzorgde, haalde ik een rondje feedback op. Een van de reacties viel me op: “Ik dacht dat het veel meer over leiding géven zou gaan. Maar het ging eigenlijk vooral over mezelf”, was…

Lees meer

Moedige keuzes in leiderschap

Over een ander soort ‘moed’ mogen voelen als niet-militair leider ‘Leider’ is een titel die je verdient. Althans, zo zien wij dat bij Inn-spiratie. Je verdient je strepen door het tonen van visie, daadkracht en het faciliteren van een team. Bij Defensie is het gebruikelijk om je ervaring en de verantwoordelijkheid die je hebt te…

Lees meer
Blog Annelies | Met andere ogen over persoonlijk leiderschap

Met andere ogen

“Stel nu dat je wél op de juiste plek zit. Maar dat je die niet op de juiste manier invult?” Ellen keek me wat vreemd aan toen ik haar die vraag stelde. Ze had me het afgelopen half uur uit de doeken gedaan dat ze geen energie meer haalde uit haar werk. Dat ze het…

Lees meer
Uitgelichte afbeelding blog Annelies | Zachte steen - Tactieken vanuit Defensie toegepast op leiderschap en teamwork in de zorg

De zachte steen tactiek

Tactieken vanuit Defensie toegepast op leiderschap en teamwork in de zorg Sinds mijn twintigste, bevind ik me met enige regelmaat in de buurt van Officieren van Defensie. Eerst omdat een van hen mijn vriendje werd, later omdat zijn vriendengroep de mijne werd en nog later omdat zijn oud-collega’s ook mijn collega’s werden. Wie een tijdje met…

Lees meer
Uitgelichte afbeelding blog Rob | Omdenken in leiderschap - Cirkel van invloed en controle

Yes, ik heb mijn arm gebroken!

Je kan meer bereiken dan je denkt, maar je hebt niet op alles invloed Mijn telefoon ging; mijn vrouw. Omdat ik midden in een coaching gesprek met klanten zat, kon ik niet opnemen en drukte haar weg. Later hoorde ik op de voicemail dat ze onderweg was naar het ziekenhuis met onze 6-jarige zoon (en dochter)….

Lees meer
Blog Annelies | Vallen, opstaan en weer door gaan - Situationeel leiderschap

Vallen, opstaan en weer doorgaan

Over situationeel leiderschap Joost ging op zijn bek. Hard ook. Terwijl hij vol ambitie bezig was geweest om resultaten te halen en de mooiste plannen voor het nieuwe jaar neer te zetten, werd hij vorige week flink op de vingers getikt door de bedrijfsarts. Een van zijn medewerkers zat in de ziektewet en Joost had…

Lees meer
Blog Annelies | Het Inn-spirerend Leiderschapsmodel: Als het erop aankomt, blijft alleen wat echt sterk is over

Het Inn-spirerend Leiderschapsmodel

Als het erop aankomt, blijft alleen wat echt sterk is over Als Forward Air Controller (FAC’er) in Afghanistan zat hij er bovenop. Leidinggevenden die met hun teams dagelijks onder de zwaarste omstandigheden hun taak moesten volbrengen. Al die training, in de schoolbanken maar vooral ook in het veld en de praktijk, moest zich nu bewijzen….

Lees meer
Je moet je feedback houden! - Over de meetbaarheid van het effect van jouw leiderschap (Jakob Feenstra 092018)

Je moet je feedback houden!

Over de meetbaarheid van het effect van jouw leiderschap   “Je moet je bek houden en volgen, Mulder! Geen woord meer van jou vanochtend!” Het was nog geen 7:30 uur en Luitenant Verhoef had het nu al helemaal gehad met zijn groepscommandant. Wat een gedoe en weerstand hadden deze eerste dagen van de oefening gekend….

Lees meer

Verschil moet er zijn

Over hoe je het beste uit je mensen haalt. Anderhalve maand geleden ging de AVG in werking. De wet is in hoofdlijnen bedoeld om ervoor te zorgen dat je niets doet met de persoonsgegevens van mensen waar zij niets van af weten of wat zij niet willen. Lijkt me normaal, toch? Maar ja, blijkbaar denken…

Lees meer